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作者：马作鹏来源：人民日报海外版发布时间：2026/1/3 7:54:36 选择字号：小中大

丘成桐：为学术交流“拆围墙”

2025年9月10日，丘成桐（左二）与求真书院学生代表座谈交流。

图源：清华大学求真书院网站

不久前，上海临港。首度出席2025世界顶尖科学家论坛的丘成桐，此行专为他的学生孙理察致颁奖词而来。

半个世纪亦师亦友，丘成桐颁奖时这样评价孙理察：“作为他的导师，今日我既自豪又谦卑。得见学生超越所有期待，以如此优雅的姿态重塑整个学科，实属师者至幸。”

世界顶尖科学家论坛开幕前两日，孙理察在丘成桐发起设立的上海数学与交叉学科研究院发表报告——所涉极小曲面、广义相对论，正是其获得“顶科协奖”的内核。

这座研究院的广场前，中式水景缓缓溢出刻满各种数学公式的池壁，不远处金黄色“卡拉比—丘空间”模型勾勒出六维抽象结构，中西融合，相得益彰。

我们在这里与丘成桐聊了关于“师者”“学者”的诸多话题。

“科研的生命力还是在年轻人”

40多年前，丘成桐成为首位华人菲尔兹奖得主。这一奖项被视为数学界的诺贝尔奖。

之后40余年，丘成桐把精力都给了数学科研和学术人才培养。76岁的他，每天早上六点，游泳，这是一天的开始，风雨无阻。和他相识逾30年的老友林文伟教授说，游泳是他保持头脑清醒的秘诀，“若当天状态好，游了1500米，我的手机就会弹出丘老师发来的微信：‘今天游了超过1500米。’他很满意”。

林教授认为，一副强健的身体，让丘老能够持续奔波，构建无界的学术交流环境。

香港、北京、杭州、上海、深圳，丘成桐在国内发起设立的数学科研机构，越来越多。

“建院的宗旨之一，就是搭桥，让数学不同领域的学者到同一空间交流。”上海数学与交叉学科研究院副院长连文豪教授说。

按照丘成桐的构思，从具象的广场到无形的学域桥梁，上海数学与交叉学科研究院要构建的，是一个激发科学兴趣、促进思想碰撞的开放生态。多元化的讨论班制度，将代数几何、算子代数、物理数学等方向的讨论班向所有研究者开放，既可在教室现场参与，也可线上加入，“为学术交流拆掉围墙”。

截至2025年10月，这个研究院已聘约100位科研人员，并成功举办了世界华人数学家联盟2023、2024年会。

引进人才，更要培育人才。丘成桐在复旦大学接受采访时说：“很多地方只引进不培养，一流人才引进后缺少与年轻人的交流合作，导致一流学者与年轻一代慢慢脱节，成为不再重要的学者。科研的生命力还是在年轻人。”

据报道，研究院希望在10年内拥有核心数学领域20名世界一流水平数学家、20个交叉领域的研究团队，培养30至40名国际学术前沿水平的青年数学家，具有世界一流水平的博士后100名、研究生500名。“好的学者都喜欢跟好的学生沟通并互相学习。丘先生把全国最优秀的学生集中在这里，对全球顶尖学者很有吸引力。”连文豪说。

开放包容的学术生态，渗透在丘成桐与团队的日常。连文豪在哈佛大学读博士后时，办公室就在丘成桐隔壁，“丘教授会来敲我门：某某年份有这么一篇文章，可能和我们现在这个问题相关，赶快去看一下。”

然而，没有结果是一种常态。连文豪坦言：“做学术，如果是重要的问题，有2%的时间找到好的答案，已经很不错了。其余98%的时间，虽不能说是浪费，但往往没有直接成果。”不同观点的碰撞，并非意气之争，而是深入的思维辩论。“我和丘先生之间经常有‘debate（争论）’，也可以说是切磋，这很寻常。”

“不屈不挠在求真的道路上挺进”

“中国的小孩子，经历过中高考的，没有胆量去挑战老师的学术，这是错的。”丘成桐说。

他在自传里回忆，赴美留学时，导师陈省身“一开始要我解决黎曼猜想，但我对这个题目的兴趣不大。”尽管陈省身当时是享誉世界的数学大师，年轻的丘成桐还是选择研究自己更感兴趣的卡拉比猜想。

“陈先生很宽容，放弃了要我朝着这个方向走。”这种尊重独立思考的师生关系，最终孕育了数学史上的重要突破：卡拉比—丘流形的发现。

如今，丘成桐直接培养指导的博士超过70名，还培养了同样数目的博士后，一批青年学者成为国内外数学界的核心成员和骨干力量。

丘成桐还倡导开设了丘成桐少年班数理拔尖人才培养项目。珍视学生的好奇心和质疑精神的他，欣喜地发现，一些12岁的学生对提出问题很有兴趣，“他们年轻，不怕挑战老师”。

丘成桐的学术视野宽广，很清楚如何打磨有天赋的学生，引导他们找到突破的方向。连文豪说：“你要做什么，丘先生都清楚。他不仅提供文献，更能指引你这个问题到了这个节奏应该找哪位去讨论细节。”丘成桐的学术网络横跨多个领域，当学生在某一学科中陷入困境，他总能为其串联起跨学科的专家或学术工具。“对一个年轻学者来说，这是很重要的资源。”连文豪说。

从不敢提问到勇于挑战，从遵循权威到开拓创新，丘成桐通过理念浸润与制度塑造，试图改良教育的土壤。在他看来，让学生“不受外力干扰，不屈不挠在求真的道路上挺进”，不仅是培养数学家的需要，更是中国科学能否真正崛起的根本所在。

“文学、历史、哲学与数学相通”

丘成桐曾两度带领学生前往曲阜祭孔，希望引领年轻学子在先贤之地感受科学的根与魂。

他谈科学时，总要谈起文化。

“要做一流的科学，不可能从石头里蹦出来。”他说，“我们有文化的沉淀——在这沉淀里长出苗，苗长成树，中间一定要经过肥沃的土壤。”

土壤何在？丘成桐说：“牛顿、黎曼，从宗教中来；对中国人来讲，文学就是很好的土壤。”

年幼时，父亲丘镇英每周都在家中与学生们畅谈孔孟之道、禅宗义理。几十年后，丘成桐在大洋彼岸依旧传承着这样的文化记忆。连文豪在哈佛大学读博士后时，每年都和同学一起去丘教授家中庆祝春节，顺便打桥牌。

丘成桐常写旧体诗，文风古朴凝练。丘成桐透露，杨振宁离世后，他提笔写下挽联，思念泉涌，倾泻而出——“慕双雄携手，破宇称守恒，启我后学二三辈。继外尔规范，始强力物理，叱咤科坛六十年。”

这副挽联后来在“数理人文”发布，这个微信号还曾发布过很多丘成桐的文学作品。他认为，“文学、历史、哲学与数学相通”，都是研究自然中最重要、最奥秘的问题，只是视角不同。“真理是一样的，只是从山不同的方向去看。文学是心灵与自然交流得出的经验，科学是用规律观察自然。”

据不完全统计，在丘成桐最新著作《我的教育观》中，“哲学”一共出现122次，“诗”出现120次，“文学”106次，“历史”98次。

丘成桐在书中说：“文史哲对我的数学研究影响颇深。”他曾提出猜测，断言三维球面里的光滑极小曲面，其第一特征值等于2。尽管当时这些曲面例子不多，但他用“比兴”手法，利用相关情况模拟而得出猜测，近期得到证明。

正因为笃信一流学问发展自文化之根，丘成桐在数学学院做了许多看似与数学解题、考试无关的事。在清华大学求真书院，他创设“求真大讲堂”，请各领域学者给学生们谈庄子、讲魏晋风度、论苏东坡——让人文成为数学专业学生的必修。

每周，他给求真书院的学生上《数学史》。声音洪亮，站着讲述历代大师的成长过程，讲他亲历的那段数学历史。

他在书中写到开课的原因：“我从读历史中领悟到一种方法，那就是必须总结历史教训……我希望学生学习数学史，让他们晓得伟大数学家的想法是怎么来的，从而思考他们以后的路要怎么走。

“基础的问题最漂亮”

上世纪90年代，丘成桐开始推动国际数学家大会落地中国。彼时的中国数学，他形容是“一穷二白”。“以前很多人都送出国了，回国的很少，本土能产生的研究很少。当时学术研究的钱太少，人家不可能来。”

2002年，国际数学家大会在北京召开，丘成桐说：“我期望用这个刺激一下当时中国对数学的重视。”

如今随着经济发展，“中国提供的薪资待遇甚至比欧洲、比美国都要好”，丘成桐认为，“中国的数学正在崛起，已经站在世界水平前沿”。丘成桐指出，当今学问远比爱因斯坦的时代丰富，“我们多姿多彩”。

他倡议由中国主办2030年国际数学家大会，希望在未来5年间，中国能孕育出一批在国际上备受认可、斩获大奖的中国数学家；到2034年，能有中国数学家拿到菲尔兹奖。

在AI时代，丘成桐说，如果重新选择研究方向，还会投身基础研究。“因为基础的问题最漂亮。”他认为，人工智能本质上就是数学的一部分，“是向前推一步的产物，因为人工智能就是算法。”

2025年7月，丘成桐与林文伟教授等人合作在胶质瘤影像遗传学研究中的成果发表于国际顶级期刊《美国国家科学院院刊》。他们用最基础的微分几何方法，将数学之美应用于医学影像，通过精巧的变换，将诊断准确率提升约17%。

林文伟很快收到丘成桐发来的微信——“极好！”因为“丘老师提出来奥妙的地方被我们实现了”。这两个字，在他们上百次交流中仅出现过两次，林文伟把这条微信珍重地存了起来。

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丘成桐：为学术交流“拆围墙”—新闻—科学网

755 2026-06-24 16:58

居然之家与阿里巴巴旗下高德正式签署“百城万店·生态共建”战略合作协议

居然之家副总裁&新零售营销中心负责人&洞窝公司总经理李杰与高德到店渠道&零售家装部总经理王曦作为双方代表，在战略协议书上正式签约。

居然之家“百城万店”计划入驻高德，开启全域融合深度合作，构建家装用户全链路体验闭环。根据规划，双方将推动居然之家全国百余家核心卖场及数万家商户集中入驻高德，打造“店中店”商业生态，实现从位置曝光到内容服务、从引流到核销的全链路打通。

李杰在发布环节介绍，此次战略合作将依托高德亿级用户流量与精准LBS能力，为入驻商户提供线上曝光与引流。同时，支持居然之家新战略中的“百川计划”协同落地，结合居然之家“流量换房租”机制，助力商户降低获客成本，缓解卖场租金压力，构建“平台—卖场—商户”三方共赢的增长模式。

基于此次战略合作，居然之家数字化营销系统将与高德打通。居然之家所覆盖的过万商户、千万余商品信息将接入高德，包括商品详情、价格体系、可核销代金券及“先行赔付”“三年质保”“90天价保”等服务承诺标识，为用户构建更加便捷、透明、一站式闭环的消费体验。

通过高德到店，用户在高德搜索“居然之家卖场”或相关家装服务时，可直观获取商品与服务信息，实现“决策—领券—导航—到店—核销”一体化体验。在家装节点，如315家装节、五一、十一等大型节日，双方还计划联合开展营销活动，通过高德本地生活频道与LBS能力精准发放代金券，激发用户到店意愿，提升留店时长与核销效率。

双方的深度合作，也将带来消费场景的创新。在“数智化”与“场景化”战略的驱动下，居然之家与高德将共同探索AI技术在家装消费场景中的深度应用。居然设计家AI能力将与高德LBS场景融合，例如在高德“小区详情页”展示同户型样板间案例，推出“AI一键生成局部改造效果图”功能，帮助用户前置体验装修效果，缩短决策链路。

高德AI智能体也将应用于居然之家卖场服务场景，增强商户与用户的实时互动能力，优化服务体验与留资转化。这一技术联动，将激活智能家居、局改、适老改造等新兴消费场景，推动居然之家从传统卖场向“场景解决方案提供者”转型。

居然之家与高德达成战略合作,共同打造家居消费新场景

1146 2026-06-24 16:50

年度亮点

关键领域增长势头强劲

受采矿业以及航空航天、医疗和消费电子等关键战略领域的推动，有机订单量强劲增长

按固定汇率计算，2025年有机订单量和收入分别增长了 11% 和 5%

盈利韧性突出，现金转化率高，财务状况稳健

尽管面临严重的货币逆风，调整后的营业利润率达 19.3%，关税影响已全面抵消

现金转化率为 95%

战略举措成效显著

2025年，山特维克持续推出众多创新成果

数字化解决方案取得突破性进展，软件业务（数字采矿技术和智能制造）实现两位数增长

露天采矿业务增长势头强劲

战略举措成效显著

通过收购 OSA 拆除公司，增强了在拆除和回收领域的影响力

获得迄今最大规模的电池驱动采矿设备订单（7.5亿瑞典克朗）

总工伤损失率创历史新低，降至 2.3

推出全新的企业价值观和 2030 战略

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重要数据

2019-2025营收增长（复合年增长率）

订单量

1,284.55亿瑞典克朗

年度营收

1,206.80亿瑞典克朗

息税摊销前利润（EBITA）

226.16亿瑞典克朗

息税摊销前利润率

18.7%

调整后息税摊销前利润（Adjusted EBITA）

233.09亿瑞典克朗

调整后息税摊销前利润率

19.3%

自由经营现金流

212.16亿瑞典克朗

调整摊薄后每股收益

12.17瑞典克朗

雇员人数

41,801人

女性员工占比

20.3%

管理岗位女性比例

20.8%

废弃物循环利用率

72%

总工伤损失率

2.3

重点业务板块

采矿业务板块

全球领先的设备、工具、零部件、服务、数字化解决方案及技术供应商，致力于推动采矿和基础设施行业的可持续发展。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

10%

品牌

Sandvik®、Deswik® 、Inrock®、Tricon® Terelion®、LGMRT® Velroq®

岩石处理业务板块

全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商，为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

品牌

Sandvik®、Rammer®、OSA Demolition®

机械加工和智能制造业务板块

全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商，产品涵盖先进金属切割、数字化制造、软件解决方案以及金属粉末等领域。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

机械加工 1%、智能制造 38%

品牌

Sandvik Coromant®、 Seco®、 Walter®、Dormer Pramet®、GWS®、Vericut®、Toolhive™、Ahno™、Wolfram™、Mastercam®、SigmaNEST®、Cimatron™、GibbsCAM™、Metrologic®、ZeroTouch®、Verisurf®、DCS®

总裁寄语

更强大的山特维克

山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing

2025年是山特维克发展历程中具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的地缘政治环境与贸易壁垒挑战，我们以强劲的增长动能、充沛的现金流与稳健的盈利能力交出了一份出色的答卷，同时，稳步推进了公司的长期战略目标，充分证明了山特维克的韧性。

安全第一

在山特维克，安全始终是第一要务。我们秉持工作场所“零事故”愿景，并持续评估各项措施，以确保安全绩效的长期向好趋势。2025年，总工伤损失率（TRIFR）降至历史最低水平，为2.3。

发展战略高效推进

历经数年的努力，我们已将山特维克的业务组合转向更高增长领域，打造了世界领先的数字化解决方案，扩大了售后业务的占比，并持续优化制造布局与运营效率。2025年的业绩也印证了这场变革的成果——我们不仅成功转型为更敏捷、更具韧性的组织，更通过卓越的适应能力，全面抵消了重大关税变化的影响。2025年有机订单量增长11%，调整后息税前利润率稳健保持在19.3%，有机营收增长5%，并实现212亿瑞典克朗的强劲现金流。

以创新为核心驱力

山特维克始终保持着高速创新步伐，不断探索为客户创造价值的新方式。我们在先进材料、自动化、电气化与数字化等领域持续保持着领先的地位。2025年，山特维克的研发投入达45亿瑞典克朗，占集团总营收的3.8%，以便持续完善客户的解决方案，并不断寻求更优运营模式。

当前，数字化技术与人工智能等重大技术变革为山特维克带来新机遇。凭借深厚的客户关系、在采矿设备与工具领域的领先地位以及世界领先的数字平台，山特维克解决方案正在给越来越多的客户带来价值。在2025年，数字与软件业务组合已实现55亿瑞典克朗营收。通过将人工智能深度融入全业务流程，我们将进一步把技术变革转化为切实的商业竞争力。

迈向2030年

2025年，我们重申长期财务目标：年均营收增长7%，调整后EBITA利润率维持在20%-22%区间。随着2026年“迈向2030”战略周期开启，机械加工与智能制造业务已顺利完成拆分，这将进一步强化业务聚焦、提升财务透明度，同时深化协同效应。

我对山特维克在“转型战略”阶段取得的成就深感自豪。在此期间，我们完成了重大转型与业务重组，剥离或分拆了合计营收达300亿瑞典克朗的业务，并通过战略并购新增了220亿瑞典克朗营收；强化了在数字化采矿与高端制造领域的布局。2025年，我们更迎来11家新成员加入山特维克大家庭，覆盖CAM解决方案、3D计量软件以及拆除与回收设备。

实现强劲增长

我们致力于提高售后市场业务占比的努力已见成效，在战略计划期间，该业务占营收比重从31%提升至40%。庞大的售后市场业务不仅深化了客户关系，增强了业务韧性，还拓展了可触达的市场空间。

从全年来看，随着矿业客户保持高活跃度，设备业务与售后市场业务均实现强劲增长。结合软件解决方案的良好发展势头，这一表现对我们进一步提升经常性收入占比具有积极意义。我们持续探索工作方式的优化路径，并在年内采取了多项措施，以优化组织架构、提升运营效率。集团推行的重组计划为全年稳健的盈利表现提供了重要支撑。我们还宣布了一项旨在加强机械工业务的重组计划，目标是在2030年前实现年均成本节约达10亿瑞典克朗。

可持续发展业务

可持续发展已融入我们的商业模式，并成为山特维克未来发展的重要机遇。我们可持续化的解决方案贯穿于产品使用的全生命周期，能帮助客户提升运营效率、安全性和资源利用率。采矿是实现电动化的必要基础，我们在为客户提供最佳解决方案以满足其需求方面扮演着关键角色。凭借在自动化、数字化和电气化等领域的技术领导力与创新能力，山特维克行业内占据优势地位。例如， 2025年，我们获得了有史以来最大的电池电动采矿设备订单。

SANDVIK

在2025这一“转型战略”的收官之年，全体员工以卓越的执行力在不确定性中锻造出一个更强大、更成功的山特维克。展望“迈向2030”的新征程，我们满怀信心。谨此衷心感谢全体员工的智慧与汗水，并向股东、客户及合作伙伴致以崇高敬意！

山特维克发布2025年报，有机订单量增长11%！

975 2026-06-24 16:04